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房屋租赁企业如何在疫情过后抓住时机实现跃进发展

来源:租客网 2020年03月29日 11:09

今年年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的孤军奋战和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。

根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。

23日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;26日,已经成立13年的知名IT培训机构兄弟连教育北京校区停止招生,员工全部遣散;29日北京“K歌之王与全部员工、200多名员工解除劳动合同;210日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,疫情后的企业应该如何迎接挑战? 

近期,很多文章说了各种消减成本增加现金流的文章,岂不知这些都是传统手段,传统企业如何消减成本?如何扩大影响力?如何做大做强增强抗风险能力?大形势下的房屋租赁行业又应该如何发展?这些才真正应该是我们在互联网时代应该思考的问题。

首先,互联网有什么优势?

第一:互联网将个人能力放大,比如,现在很多人可以一个人利用互联网就可以做一个企业,像微商、互联网培训等等,而在个人能力被放大化的互联网形势下,给传统企业也带来了机遇,将企业平台化,为个人提供发挥的舞台,不仅企业可以获得发展,同时也可以减少极大的人工开支成本,这难道不是一个极好的节流方式吗?

第二:互联网的打破了时空概念

互联网的发展,不再是早八晚五,年轻的一代甚至在中国过起了美国时间,互联网24小时365天均可工作,如何挖掘碎片时间,能合理利用碎片时间就能极大提高功效。

第三:互联网可实现无门店

企业的成本,除了人工成本,材料成本外,最大的一块可能就是门店租金成本,通过互联网大平台,完全可以实现无门店经营,无门店经营最大的劣势是让很多人对服务的信用担心,那么寻找一个可靠的诚信平台就成为重中之中。

疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。

 在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。

首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。

第二个选项是细分市场的小而美企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。

 产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。

以服务型的租赁中介及互联网平台为例。截至目前,全国流动人口接近近3亿人,而租房人口超过2亿人。传统中介靠门店服务,门店成本高,人员成本大,最终都要把成本转嫁到本不富裕的租客身上,所以,近20年来,租赁市场上始终是一个矛盾体,无论房东和租客,都对经纪人持有负面评价。但传统的信息发布平台,只管收费不管结果,经纪人在各种费用和生存压力下不得不使用各种手段,造成恶性循环。

目前网络出现了一个叫租客网的平台,平时没有专门分析,但这次疫情下,却发现了这个平台为什么不像其他平台收取广告费和端口费的原因。原来租客网的核心模式在租客网全民合伙人模式,租客网不但为合伙人提供完善的后台管理系统,还给公寓运营方、房源方免费提供了全套的房源管理系统,再往下游给租客提供全套的售后服务支持,甚至平台里的租客惠为租客解决了优惠吃喝的问题,更有甚者,平台竟然还为租客提供了用手机就能完成工作的兼职赚钱机会,只能说这个平台还是非常有远见的,这是一个完美的商业生态系统,通过平台打通上下游资源,通过免费服务解决上下游的难题,而通过完美的服务,解决了租赁相关群体的绝大部分必要需求,因为作为租客就是有个舒心的住的地方能吃好是关键,而对于很多经纪人来说,他们也可以通过平台实现诚信的业务往来,不用再背骂名。 这个平台应该是中介、公寓运营方和有志于再房屋租赁行业做一番事业的人不错的选择,因为通过这个平台,真正可以利用互联网实现降低成本、提高效率、获取资源,真正实现开源节流,增加抗风险能力,或许这个平台也应该是房屋租赁从业人员的一个跳跃支点。。

此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!

太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!正如租客网所说,为梦想,做租客


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2021年01月16日 10:43

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2020年07月06日 11:19

聊聊公摊面积那些事儿 如何实现商铺价值大化?

公摊面积事儿多,不止二手房要算公摊面积,连购买商铺进行投资时,也要注意所买商铺的公摊面积是否适合。下面关于公摊面积的事儿,投资者看完,相信能有助于提升商铺的投资价值!在欧美及国内的大都市,大部分高档商场的公摊系数都较高,而国内商业项目公摊面积大的在65%左右,小的在40%左右,合理的公摊系数应该在50%左右。大型商场因为配备了高标准的消防系统、宽敞的人行通道以及大面积的休闲场所,公摊系数较高,但因为有了这些必需配套,客流才能源源不断,商场方能够始终保持好的经营效益。此外,公摊系数的高低一般与购物环境的优劣呈正相关,这对商铺经营盈利多少至关重要。对比以下两图,显然后者的环境,更容易营造良好商业氛围,吸引顾客消费。在我国,国家规定商场内商铺的公摊不超过60%,由此可见,商场公摊在50%左右是一个合理水平。公摊率的合理与否,不仅仅关系到者的成本问题,更是直接关系到商场对人流的承载力,会直接作用在者之上。公摊率是商铺价值大化的必要条件商铺的公摊率对消费人群的容量和人流量有直接影响。商场的空间是有限的,公摊越小,可容纳消费者的空间就越少,从而影响商场的经营效果。因此越是高档的商场,其公共空间就会越多。如果片面地追求低公摊面积,表面上看起来商铺面积大了,但广大商家赖以生存的客户却减少了。顾客会因为过于拥挤而不愿停留,或是走马观花,购买欲不高,这样即使商铺使用面积再大也无济于事。商场设计公共空间,主要考虑客流通达与滞留,公摊面积就是用来营造舒适的购物环境,满足购物者的消费偏好。有的商场还会设计宽敞的休息区、花园等,这些公共空间的设计都是为了使购物环境更加舒适。舒适的购物环境会极大地刺激购物者的消费冲动,而嘈杂拥挤的购物环境只会使人望而却步。其次,商铺公共小决定了消费人群的容量和人流量。商场的空间是有限的,公摊面积小,可容纳消费者的公共空间自然减少,人流量就会受到限制,从而直接影响商场的经营效果。没有合理的价值尺度,盲目追求小公摊商铺,者就有可能买到‘垃圾股’,终影响自己的。很多大型商业地产的者对此都深有感触,商铺终考虑的是商场的商业气氛、经营效益,不能只简单地计较公摊面积、使用面积等因素。商场举办大型节庆活动,可以为商铺客观上带来不少客流,但是有些公共面积的狭小的商场就只能望而却步了。综上,者不难发现,合理的公摊也是商场持续经营的必要保障。盲目地追求低公摊,造成商场档次低下,使得消费者不能形成有效的购买动力,后会造成商场没有人气。一个没有人气的商场,就算公摊再低,也会给者造成无法弥补的损失。更为重要的是,公摊率的高低并不能完全决定商铺的价值,商铺的价值终还是取决于商场所处的地理位置,其是否占据核心商圈,有无主力店,在这些条件都满足的基础上才能谈到公摊对商铺价值的影响就目前的商业发展水平而言,已经初步发展出了现代购物,其在满足诸如位置、商圈、等核心价值因素的同时,公摊率也应向一线城市看齐,以保证消费者的购物享受。错误地判断商业发展阶段,盲目地迎合普通的中小者,满足其对于低公摊的要求,致使商场投入运营之后不能解决消费者对购物环境的要求,后损害的还是者自身的根本利益。公摊不会致使者成本高合理的公摊率是保障商铺价值的必要条件,也是商铺未来能够合理盈利、得以保证者经营性的保证。但有相当一部分者认为,公摊率达到50%左右,其所的商铺单价也提高到原来的两倍,其实这是一种错误的认知。事实上者所购买的房地产产品都包含公摊,而其为公摊面积支付的,也是拥有产权的。任何房地产产品,都不会额外地给者增加不必要的面积,致使者成本高。对于商铺而言,者的是建筑面积,其产权证上也会明确地标明建筑面积为多少。未来者无论是出租还是出售,计算基数都是建筑面积而不是使用面积。也就是说,者所购买的商铺并未因为公摊而使其根本利益受损。合理的公摊只是为了保证商场能够拥有宜人的购物环境,能够满足消费者日益提高的购物享受,并未让者为此支付额外的成本。

2020年04月24日 14:20